近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到對(dui)兩場展會的(de)看(kan)法，彭基昌表示(shi)，相較于3~5年(nian)前(qian)的(de)展會，當下的(de)展會“既不(bu)旺丁，也不(bu)旺財(cai)。”“不(bu)旺丁(ding)”指的是雙展的流量(liang)不(bu)盡人意。新(xin)景泰(tai)做了(le)細致的統計和分析，在(zai)潭(tan)洲展上(shang)，新(xin)景泰(tai)國(guo)(guo)(guo)內客(ke)(ke)戶接(jie)待數量(liang)比國(guo)(guo)(guo)外客(ke)(ke)戶接(jie)待數量(liang)多(duo)50%~60%左右，而工(gong)業展則剛好相反，國(guo)(guo)(guo)外客(ke)(ke)戶數量(liang)比國(guo)(guo)(guo)內客(ke)(ke)戶數量(liang)多(duo)50%~60%。這兩場展會舉辦的時間接(jie)近(jin)，部分客(ke)(ke)戶只(zhi)會選擇參加一場展會，導致兩邊流量(liang)出現分流和分布不(bu)均衡的情況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不(bu)旺(wang)財”體現(xian)(xian)的是雙展(zhan)期間有(you)很(hen)多熟(shu)人(ren)朋(peng)友在展(zhan)位上交流互動(dong)，但年內(nei)有(you)需求(qiu)或即時下(xia)(xia)單的客戶屈指(zhi)可(ke)數。這也和(he)當(dang)前(qian)國內(nei)外市場環境不(bu)景(jing)氣有(you)關，不(bu)少企業營收出(chu)現(xian)(xian)下(xia)(xia)滑，開窯率普遍不(bu)高(gao)，部分產區(qu)出(chu)現(xian)(xian)了前(qian)所未有(you)的新低。三年前，陶瓷行業出現(xian)(xian)巖板熱(re)潮，那個時候機械設備的(de)(de)生(sheng)意興旺(wang)，訂單(dan)排隊，五(wu)到十年前，陶瓷廠每年數以百計的(de)(de)規模化項目上馬，機械設備廠家也不缺訂單(dan)。如(ru)今，伴隨著行業生(sheng)產(chan)項目的(de)(de)銳減以及停窯率的(de)(de)提(ti)升，再加上房地產(chan)過(guo)剩、瓷磚產(chan)能過(guo)剩，供應鏈(lian)過(guo)剩，勞動(dong)人員過(guo)剩等一(yi)系列問(wen)題，“不旺(wang)財”的(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)開始發(fa)生(sheng)，而且行業在短期內也很難會有突破的(de)(de)跡象(xiang)。這是過(guo)去從未出現(xian)(xian)過(guo)的(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因此，現在(zai)的陶瓷(ci)機械設備商面(mian)臨的問題是(shi)，要么沒有定單，要么接了訂單也(ye)沒有利(li)潤。整個行業似乎進入了“囚徒困境”，那就是(shi)沒有利(li)潤的訂單大家都要搶著做。在彭基昌看來(lai)，這樣的“囚徒困境”還會持續，因為對于老板而言，有(you)活干(gan)就是硬道理，至(zhi)少保證團隊有(you)工開(kai)，有(you)活干(gan)。如果(guo)沒有(you)訂單就保不住團隊。由這個問(wen)題又(you)(you)引發了行業(ye)兩(liang)難(nan)的“雙(shuang)減”：一方(fang)面(mian)(mian)是(shi)供應(ying)商大量下崗(gang)，從業(ye)人員(yuan)減少；另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)是(shi)出現(xian)了招工難(nan)的現(xian)象。因為如今員(yuan)工和(he)企(qi)業(ye)雙(shuang)方(fang)都在追求價值。員(yuan)工需要(yao)平臺、工資、福(fu)利(li)、人生價值，而企(qi)業(ye)又(you)(you)需要(yao)能既(ji)有開拓性(xing)，又(you)(you)能接受挑戰性(xing)工作的員(yuan)工，還要(yao)既(ji)能突(tu)破創(chuang)新，又(you)(you)能開創(chuang)企(qi)業(ye)新價值的員(yuan)工。在種種負面因素的加持之下，行業迎來(lai)了靈魂拷(kao)問：企業在這樣的“囚徒困境”之下如(ru)何(he)活下來(lai)？活下來(lai)之后，又當如(ru)何(he)謀求長遠的發展？面對這樣的靈(ling)魂拷問，彭(peng)基昌(chang)的答案是(shi)：光(guang)守，是(shi)守不住的，企業(ye)要(yao)在進攻中、發展中解決(jue)活下來的問題。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在內卷時代，企業(ye)應當解決專業(ye)和跨行（產品生(sheng)(sheng)態）的平(ping)衡問題。這個過(guo)程中行業(ye)是沒有標(biao)準化解決方案的，具體的項目，企業(ye)應當在生(sheng)(sheng)存發展(zhan)中自己(ji)尋找答案。以(yi)蘋(pin)果(guo)為(wei)例(li)，蘋(pin)果(guo)的產品不僅僅是手機產品，還有iPad、iPod、電腦以(yi)及APP Store這個軟件的運營(ying)中心；我們(men)傳統制造業中大家(jia)所(suo)熟悉的(de)格力、美的(de)并(bing)不僅限于(yu)空調與白(bai)色家(jia)電的(de)產(chan)品研(yan)發，如今(jin)機器人(ren)、智慧生活產(chan)品、美的(de)云(yun)、工業自(zi)動化產(chan)品等(deng)均已(yi)布局到各個網絡。因此，企業應當根據(ju)自(zi)身的(de)核心競爭力去不斷(duan)延展產(chan)品戰略(lve)。25年(nian)(nian)前(qian)，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)僅靠施釉設(she)備(bei)能生存發展，在那(nei)個(ge)時(shi)代是完(wan)全符合(he)起步階段的(de)。新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)在那(nei)個(ge)階段的(de)選擇是做好差異化的(de)釉線設(she)備(bei)，先專精再強大(da)（但當時(shi)印(yin)花(hua)機市(shi)場更(geng)大(da)）；隨著時(shi)代的(de)發展，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)不(bu)斷(duan)擴(kuo)張自身(shen)的(de)戰(zhan)略版圖(tu)，20年(nian)(nian)前(qian)，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)加(jia)入輥筒機設(she)備(bei)研發（跨過了絲網(wang)機），符合(he)當時(shi)新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)自身(shen)的(de)實(shi)力，此舉超越了大(da)量的(de)印(yin)花(hua)機競爭(zheng)者，跑到瓷磚印(yin)花(hua)設(she)備(bei)頭(tou)部引(yin)領品牌行列。15年前，新(xin)景泰再(zai)度(du)根(gen)據自(zi)身情況以及行業發展趨勢新(xin)增產(chan)品(pin)(pin)噴墨機。當(dang)時(shi)全力以赴打造(zao)終(zhong)極印花(hua)方案，也是(shi)施釉(you)＋印花(hua)雙劍共同打造(zao)的元年。并且從(cong)那個(ge)時(shi)候起，新(xin)景泰有(you)意識地把工程項目(mu)做為輔(fu)助，走(zou)高端化路線，服務于高標準的大品(pin)(pin)牌以及出口(kou)企業。5年前，新景泰提出施(shi)釉(you)線(xian)工(gong)(gong)業4.0技術。（今(jin)年更精準化(hua)：施(shi)釉(you)線(xian)一體化(hua)技術，走整(zheng)線(xian)裝備(bei)路線(xian)）。“施(shi)釉(you)線(xian)工(gong)(gong)業4.0”把施(shi)釉(you)線(xian)作為一款智(zhi)能化(hua)產品，將各種(zhong)設備(bei)組成一張物聯網，為客戶提供數(shu)據(ju)化(hua)的(de)管理平臺。工(gong)(gong)藝(yi)、開(kai)機率和損(sun)耗等(deng)等(deng)都可以通過這個系(xi)統自(zi)動搜集(ji)、自(zi)動分析、自(zi)動報警，為客戶的(de)數(shu)字工(gong)(gong)廠提供智(zhi)能化(hua)的(de)服務(wu)。在此之后(hou)，新(xin)景泰(tai)始終堅持(chi)以更高標準化的設計(ji)制造，落(luo)地國內外(wai)樣板工程（簡(jian)一，冠星，諾貝爾以及海外(wai)頭部企業(ye)等），又經(jing)歷了3年的磨礪后(hou)，新(xin)景泰(tai)在去年提(ti)出明確(que)了未來十年規劃的“三劍合(he)璧，服務全球”戰略——瓷(ci)磚(zhuan)施釉印花整線(xian)裝(zhuang)備(bei)交(jiao)鑰匙工程，作(zuo)為(wei)新(xin)景泰(tai)堅守瓷(ci)磚(zhuan)行(xing)業(ye)的產(chan)品(pin)戰略。新景泰(tai)不僅是(shi)用25年的時間磨三劍，更(geng)為(wei)(wei)陶瓷機(ji)械設備的產品戰(zhan)略(lve)發展(zhan)打造了樣板(ban)。25年來(lai)，新景泰(tai)始不僅未(wei)曾放棄(qi)主業的極致(zhi)打造，更(geng)是(shi)圍繞(rao)著(zhu)核心競爭力(li)不斷拓展(zhan)產品邊界，為(wei)(wei)行業提供更(geng)高的價值。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而當下的環境(jing)和市(shi)場出(chu)現(xian)了翻天覆地的變(bian)化(hua)(hua)(hua)，一(yi)方面(mian)生產線(xian)的擴產急劇(ju)減少，停窯率不(bu)斷攀(pan)升(sheng)；另一(yi)方面(mian)，供應(ying)(ying)鏈產品技術成熟(shu)，創新出(chu)現(xian)天花板，行業由增量存量到縮量市(shi)場。應(ying)(ying)對這(zhe)樣的變(bian)化(hua)(hua)(hua)，相對集采化(hua)(hua)(hua)更(geng)符合客戶利益。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新景(jing)泰經過(guo)三(san)十(shi)年的(de)(de)積累沉(chen)淀、團隊的(de)(de)打造以(yi)及用(yong)戶的(de)(de)認可(ke)，三(san)劍合璧戰略符合行業(ye)“30年河西”階段特點(dian)——縮(suo)量市(shi)場、技(ji)術成熟、創新乏力，也符合客(ke)戶價(jia)值——為客(ke)戶提(ti)供更(geng)高效的(de)(de)服務，大(da)幅(fu)度降低成本(ben)，且提(ti)升容錯率。新景(jing)泰的(de)(de)布局不僅(jin)有更(geng)大(da)的(de)(de)發展空間的(de)(de)戰略，而且同(tong)行難以(yi)復制。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭(peng)基昌(chang)表示，三劍合(he)璧的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略布(bu)局(ju)(ju)還有(you)一個挑戰(zhan)(zhan)就是(shi)不(bu)僅要提前做(zuo)好產品線戰(zhan)(zhan)略布(bu)局(ju)(ju)，而且(qie)要在(zai)內部管理下(xia)苦功夫。即便新景泰(tai)的(de)(de)(de)(de)施釉設備、噴墨機已經做(zuo)到行(xing)業領先水(shui)平。但是(shi)，工程輔(fu)(fu)機則行(xing)業標準(zhun)化程度低。只(zhi)(zhi)有(you)標準(zhun)化才能把(ba)生產管理成(cheng)本降下(xia)來(lai)。而只(zhi)(zhi)有(you)真正把(ba)管理成(cheng)本降下(xia)來(lai)，才能為客(ke)戶(hu)提供更(geng)具性價(jia)比的(de)(de)(de)(de)產品和(he)服務(wu)。新景泰(tai)為此耗(hao)費3年時間(jian)，在(zai)行(xing)業技術標準(zhun)基礎上(shang)做(zuo)了(le)二次設備創新，該項標準(zhun)代表了(le)行(xing)業先進(jin)水(shui)平，符合(he)行(xing)業認證的(de)(de)(de)(de)質量和(he)安全標準(zhun)。我們要從施釉設備的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)來(lai)定義輔(fu)(fu)機的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)。為了應對(dui)瓷磚(zhuan)行業(ye)機器(qi)品類多、批量少(shao)(shao)的(de)(de)問題(ti)，新(xin)景(jing)泰全(quan)面引入精益(yi)生產管理(li)系(xi)統，減(jian)少(shao)(shao)七大(da)浪費(fei)，實現按需采購和高效(xiao)生產。精益(yi)管理(li)來源于豐田(tian)汽車，以(yi)減(jian)少(shao)(shao)生產中的(de)(de)7種(zhong)常見浪費(fei)為目標，汽車制造(zao)是制造(zao)業(ye)皇(huang)冠上的(de)(de)明(ming)珠(zhu)，它是所有民用制造(zao)業(ye)最先進的(de)(de)也(ye)是最科學的(de)(de)。疫情(qing)三年，新景泰苦練內功，花(hua)費(fei)大(da)量(liang)時間提升生產管理(li)系統(tong)，打(da)造適合(he)自己生存發(fa)(fa)展的模(mo)(mo)式，其中包括：上(shang)新系統(tong)（物料(liao)清(qing)單管理(li)→實現按需采購(gou)）、計劃、技(ji)術、采購(gou)鐵三角決(jue)策模(mo)(mo)式、研發(fa)(fa)評審制度等。
生產管理升級
精益(yi)生產系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)管理優勢是，幫助(zhu)全體成(cheng)員把一(yi)個(ge)模(mo)糊目(mu)標(biao)(biao)(biao)變成(cheng)環(huan)環(huan)相扣基于系統(tong)(tong)內(nei)數據的(de)(de)(de)清晰(xi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。然后(hou)把目(mu)標(biao)(biao)(biao)科學化、系統(tong)(tong)化地層層分解傳(chuan)達下去(qu)，減少了(le)公司內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)時間，以(yi)及(ji)(ji)語言溝通(tong)(tong)可能(neng)產生的(de)(de)(de)信息遺漏問題。目(mu)視化管理把定單(dan)主計(ji)劃為一(yi)個(ge)個(ge)獨立的(de)(de)(de)小目(mu)標(biao)(biao)(biao)，并列出(chu)明確的(de)(de)(de)清單(dan)以(yi)及(ji)(ji)詳細計(ji)劃，以(yi)雙重確認的(de)(de)(de)原則(ze)避(bi)免在工作各個(ge)環(huan)節中出(chu)現(xian)差錯。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先，新景泰在新材(cai)，比如玻璃、硅鈣(gai)板、木(mu)紋紙、鋁板等等的打印布(bu)(bu)局(ju)堅持投入(ru)，不(bu)斷(duan)開發和完善產(chan)品，已經連續參加(jia)了七八年的展會(hui)。彭基昌表示，雖然這個項目目前不(bu)大，但(dan)是新景泰會(hui)堅持做(zuo)下去，因為新材(cai)和石材(cai)、大板有所不(bu)同，應用更(geng)廣(guang)泛，且結構相對穩定，或更(geng)加(jia)環保，成熟。未來，新景泰要在新材(cai)打印做(zuo)好整線發展戰(zhan)略，如果這條(tiao)戰(zhan)略布(bu)(bu)局(ju)成功，也能為企(qi)業(ye)后(hou)續的發展帶來持續的動力。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此外，新景泰近7年(nian)來還在布局衛浴(yu)自(zi)動(dong)化工程。衛浴(yu)行業(ye)自(zi)動(dong)化水平低，設備改(gai)造(zao)的(de)潛力(li)才(cai)大。相較瓷磚產品是(shi)一塊平面不一樣，衛浴(yu)產品太復雜(za)了，產品都是(shi)立體、非標的(de)，所(suo)以衛浴(yu)行業(ye)自(zi)動(dong)化有它的(de)難點(dian)。正是(shi)因(yin)為這些難(nan)點，決定(ding)了(le)其自(zi)動(dong)化(hua)(hua)施釉設(she)備制(zhi)造的門(men)檻要遠(yuan)高(gao)于瓷磚；其次，衛浴施釉設(she)備與瓷磚施釉設(she)備在(zai)工(gong)藝上，配套上有很多相(xiang)似，這是(shi)新景(jing)泰的強項，而且目前(qian)未有強大(da)的競爭對(dui)手，因(yin)此(ci)，新景(jing)泰進(jin)入衛浴施釉，自(zi)動(dong)化(hua)(hua)行業，成為主流品牌還(huan)有很好的窗(chuang)口(kou)期。第三(san)，在(zai)全球(qiu)還(huan)在(zai)進(jin)行廁所(suo)普(pu)及的革命的當下(xia)，馬桶尤(you)其是(shi)智能馬桶在(zai)全球(qiu)的普(pu)及率并不高(gao)，市場持續增長潛力大(da)。
△濕(shi)坯輸送(song)線、搬運(yun)機(ji)
△儲存庫
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也(ye)正是因為新(xin)(xin)(xin)景泰跨行跨界(jie)推進新(xin)(xin)(xin)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，新(xin)(xin)(xin)景泰于2018年(nian)引進了(le)阿米巴(ba)經營。以前項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)比(bi)較單(dan)一，僅(jin)僅(jin)針對陶瓷，只有一個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組，賬目(mu)比(bi)較清晰，容易看透。后來(lai)跨行了(le)，多(duo)了(le)很多(duo)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。資(zi)金從何處來(lai)，到(dao)了(le)何處去(qu)，不(bu)通過獨立核算的財務系統(tong)很難體(ti)現出來(lai)。團隊之(zhi)間(jian)、部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間(jian)的責任還有經營(ying)(ying)情況說不清(qing)楚(chu)，所以就(jiu)(jiu)引入(ru)了(le)阿(a)米巴(ba)(ba)。阿(a)米巴(ba)(ba)從財務角度是項(xiang)目(mu)、部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)獨立核(he)算(suan)。彭基昌坦(tan)言，阿(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)幫新景泰解(jie)決(jue)了(le)多項(xiang)目(mu)發展的問(wen)題。如(ru)今新景泰運營(ying)(ying)阿(a)米巴(ba)(ba)已(yi)經六(liu)年有余，收獲不錯。基本上每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)、每(mei)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)都清(qing)楚(chu)知道各(ge)自部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的盈(ying)虧情況。每(mei)個(ge)月結束后的半(ban)個(ge)月左右，就(jiu)(jiu)能核(he)算(suan)出來，每(mei)個(ge)月召開(kai)經營(ying)(ying)會，圍繞“銷售最大化，成本最小(xiao)化，時(shi)間(jian)最短化”三方(fang)面展開(kai)討論。
最后聊到對(dui)展(zhan)會的(de)總結，彭基昌(chang)表示，每年參展(zhan)都會不一樣(yang)，特別是(shi)(shi)今(jin)年，疫情的(de)放開給大家帶(dai)來了更(geng)多期待，雖然行(xing)業(ye)的(de)需求還比較疲軟，但每一次的(de)參展(zhan)都能(neng)為(wei)(wei)客戶帶(dai)來新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)產品，為(wei)(wei)市場帶(dai)來一些新(xin)(xin)的(de)能(neng)量(liang)和(he)活力，并也(ye)為(wei)(wei)自己留下寶貴的(de)經(jing)驗和(he)思考，這就(jiu)是(shi)(shi)新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)參展(zhan)的(de)意義所在。今年，新(xin)景(jing)泰(tai)即(ji)將迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭基昌表(biao)示，我們必須要與過去(qu)不(bu)同(tong)，需要邏(luo)輯性(xing)更清晰(xi)，更具突破性(xing)的產品和管(guan)理戰略！否(fou)則我們熬不(bu)過這一輪(lun)的淘汰賽，更無法預測(ce)企業未來的發展。
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