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新景泰機械總經理彭基昌:聚焦主業,控制風險,少犯錯誤

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文章轉自 建材天地全媒體



為迎接8月19日在(zai)綠島湖點金藝術(shu)館召開(kai)的2023’第二十屆中國陶機裝備(bei)與工藝技術(shu)發展高(gao)層論壇,建材天地(di)全(quan)媒體特別推出新景泰(tai)總經理彭基昌專訪——

近兩個月以來,新景泰攜最新款設備亮相佛山國際陶瓷與裝備材料展、廣州陶瓷工業展,以及意大利ITMA展(紡(fang)織展)三大行業展會(hui),展會歸來,中國建材流通協會副會長、中陶協陶瓷技術裝備分會執行秘書長、建材天地全媒體創始人羅青,以及建材天地全媒體副總編周達池等一行四人,相約新景泰機械總經理彭基昌,對其進行了一場面對面專訪,了解陶瓷噴墨裝備行業發展現狀,以及面對行業下行,市場低迷,未來的路該何去何從。








羅青

彭總(zong)最近也很忙碌,到(dao)處奔波,
幾大行業展(zhan)會,新(xin)景(jing)泰參展(zhan)情況如何?

彭基昌

新(xin)景泰在這(zhe)兩(liang)次國內展(zhan)會(hui)上,展(zhan)出搭載了Xaar 2002打(da)印頭(tou)的(de)(de)K系(xi)列陶瓷噴墨打(da)印機K10,其支持(chi)生產最大規格為1800×3600mm的(de)(de)瓷磚和巖板,單機標(biao)配10通(tong)道,可擴展(zhan)到12/16通(tong)道,打(da)印顏色多樣;并兼(jian)容目(mu)前主流的(de)(de)功能(neng)墨水(功能(neng)釉)。


在米(mi)蘭會展(zhan)(zhan)中心(xin)召(zhao)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意大(da)(da)利(li)ITMA四(si)年(nian)一屆(jie),是(shi)(shi)全(quan)球紡織行(xing)業(ye)最(zui)權威(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)展(zhan)(zhan)會,匯聚了全(quan)球紡織印(yin)染(ran)裝備領(ling)域最(zui)專業(ye),最(zui)前沿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)和品(pin)牌企業(ye),所展(zhan)(zhan)示的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)和工藝是(shi)(shi)全(quan)球最(zui)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de),是(shi)(shi)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風向標。在行(xing)業(ye)內(nei)有著舉足(zu)輕重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位。新(xin)景泰(tai)經(jing)過了八(ba)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)養精蓄(xu)銳,首次攜爆款高速(su)導(dao)帶(dai)打(da)印(yin)機亮相(xiang)ITMA,引起了眾多海(hai)外客商廣(guang)泛關注(zhu)。今年(nian)最(zui)新(xin)推出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)8排噴(pen)墨機,搭載32個京瓷噴(pen)頭,速(su)度高達800㎡/小時,滿足(zu)了客戶大(da)(da)產量打(da)印(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求,是(shi)(shi)行(xing)內(nei)最(zui)具競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)帶(dai)機之一。




新(xin)景泰K系列陶瓷噴(pen)墨打印(yin)機(ji)K10


新景泰參加意大利ITMA展(zhan)會(紡(fang)織展(zhan))



羅青

2023,面對市場急(ji)劇(ju)萎縮的不(bu)利因素,
陶瓷噴墨設(she)備如今有(you)哪(na)些創(chuang)新(xin)大方(fang)向?
彭基(ji)昌(chang)


縱觀行業大環境,房地產紛紛爆雷,如今瓷磚需求大幅下滑,產能嚴重過剩,從業人員過剩,甚至連老板也會過剩。今年上半年全國開工率大約6成左右,壓機、窯爐、拋光、噴墨等大宗設備需求急劇下滑,今年國內新上的生產線和往海外投資建廠都大幅度減少。

瓷磚市場很“內卷”,并且從“內卷”,“卷”到全球。在裝備技術方面噴墨機技術成熟,行業的關注度在下降。其實,過去幾年,瓷磚在高清、大墨量方面的花色升級已有不少,但不拋的產品、模具面的效果,其實還可以玩出很多的花樣。可以感覺到建陶行業在一些細分領域,或多或少都進入到一個創新的瓶頸期。

創新是一個漸進的過程,尤其是在技術較為成熟的當下,成效并非一蹴而就。有些陶企老板比較浮躁,在短時間內看不到回報,對創新項目的興趣就不大,供應商有力無處使,隨之失去創新的動力,我們同行還是要走聯合創新的道路才可能出點成績。疫情這幾年,新景泰在創新方面并沒有停止,噴頭技術、機械結構技術、打印精度,各種功能工藝的開發一直在發力,包括和英國賽爾的互動,與墨水供應商也有不少緊密的合作項目,到今年年底,將會有新產品推出,敬請期待。

在某個展會上,我曾看到由經營之神稻盛和夫創建的日本京瓷展出的小鉆頭,小到頭發絲的程度,要用放大鏡才能看清楚,非常精細,十分有市場競爭力。京瓷是真正花幾十年去打造一個項目,把它打造成行業里的“不可或缺”,值得建陶行業學習。

我們不能遇到行業發展的下行期就減緩了企業創新的步伐,相反,在京瓷關于在困難時期怎么做的哲學上,“靜下心來搞創新”是其中之一,疫情這幾年,也是我們研發投入產出最多的。





贈送彭總《中國建陶衛(wei)浴產業(ye)發展高層論壇(tan)·二十周年發言精選》



羅青

建陶行業進入(ru)下行通道,從老板到(dao)員工(gong),無論(lun)是(shi)定位(wei),還(huan)是(shi)心態,都要面對新常態、新考(kao)驗。今年,新景泰即將迎來三(san)(san)十歲生日(ri),“三(san)(san)十年河(he)東,三(san)(san)十年河(he)西”,回顧過去,展(zhan)望未來,新景泰有哪些“變與不(bu)變”?
彭基昌

最大的感觸(chu)是(shi)近(jin)幾年,我(wo)們都(dou)在(zai)努力地不(bu)斷適應(ying)變化(hua)(hua),坦白講,以前行業里(li)很多企(qi)業都(dou)是(shi)野蠻生長(chang)過(guo)來的,只要找(zhao)準(zhun)某個(ge)(ge)機會(hui),便能“活下來”;現在(zai)是(shi)哪(na)條賽道里(li)都(dou)擠滿了競(jing)爭對手,傳統制造業產(chan)能嚴重過(guo)剩(sheng),信(xin)(xin)息時代,微信(xin)(xin)的普及,信(xin)(xin)息透(tou)明化(hua)(hua),一(yi)個(ge)(ge)“熱點”的出(chu)現,很快就(jiu)(jiu)被(bei)一(yi)哄而上(shang)搶著干(gan),同質化(hua)(hua)的產(chan)品扎堆(dui),變得不(bu)再是(shi)“熱點”,我(wo)們必須以更快速的迭代適應(ying)行業快速的變化(hua)(hua),這就(jiu)(jiu)是(shi)三十年河西的新常態(tai)。

“不變(bian)”的(de)(de)(de)地方,我認為是(shi)(shi)保(bao)持(chi)產品戰(zhan)略(lve)、經營理(li)念的(de)(de)(de)穩(wen)定性和(he)正確性,企(qi)業才能(neng)穩(wen)健發(fa)展。從(cong)個人的(de)(de)(de)角度來(lai)講(jiang),感謝(xie)三年(nian)疫(yi)情,讓我們(men)自身有時(shi)間(jian)沉下心來(lai)苦練內功(gong),重新審視公司(si)的(de)(de)(de)內部管(guan)理(li)是(shi)(shi)否(fou)足(zu)夠過硬,足(zu)夠精細;產品戰(zhan)略(lve)、經營理(li)念是(shi)(shi)否(fou)正確。違反(fan)技術和(he)行(xing)(xing)業客(ke)觀規律的(de)(de)(de)過分(fen)追求短(duan)期利益的(de)(de)(de),一(yi)定是(shi)(shi)行(xing)(xing)不通的(de)(de)(de)。越(yue)是(shi)(shi)困難的(de)(de)(de)時(shi)期,企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)越(yue)要冷(leng)靜和(he)科學,不能(neng)因為主(zhu)業市場不好就(jiu)亂跨行(xing)(xing),各(ge)(ge)行(xing)(xing)各(ge)(ge)業都(dou)充滿競爭,同(tong)時(shi)進行(xing)(xing)太多項目,那是(shi)(shi)違反(fan)規律的(de)(de)(de),必(bi)然付出慘痛的(de)(de)(de)代價!

未(wei)來,誰(shui)的(de)內部管理更(geng)好(hao),技術迭代更(geng)快,誰(shui)就(jiu)更(geng)有(you)機會存活下來。從精益生(sheng)產(chan)管理的(de)維(wei)度(du),到(dao)項目管控(kong)精細度(du),從各(ge)個維(wei)度(du)去補短板,拉長板,多維(wei)度(du)都強才能發展(zhan)。







羅青

有的陶瓷企業打造了多年品牌,基礎本來很好,也賺了不少錢,但在經濟周期下行的急劇變化當中,卻很快就倒下,其實冰凍三尺,非一日之寒。要學會控制欲望,很多企業的失敗,并非被競爭對手打敗,很多時候是自己給自己“挖坑”,可怕的不是競爭對手,最難的是戰勝自己。

有的老板把時代的紅利,當成了自己的本事,靠機會與運氣賺了錢,還以為自己很有能力,很有水平,很會管理,實際上與真正的高水平經營管理差距甚大。在行業處于最艱難的時刻,更應該警醒自己,要反思作為老板是否合格,有沒有不斷學習的能力,帶領企業走出低谷,審視辦企業到底是為了什么?
彭基昌

創業(ye)難(nan),守(shou)業(ye)更(geng)難(nan),用(yong)來形容處在急劇(ju)下行的(de)瓷磚行業(ye)十分貼切(qie)。完(wan)全(quan)堅持過(guo)去成功的(de)方法行不通,跨行業(ye)謀(mou)求(qiu)新機遇是繞不過(guo)的(de)檻,但每個行業(ye)都(dou)高手如云,競爭(zheng)激烈是必(bi)然結果(guo),是否適合(he)企業(ye)自己,需要有(you)長遠的(de)規劃。

新景泰(tai)進入(ru)紡(fang)織(zhi)噴墨領域,今(jin)年是第(di)八(ba)個年頭了,一路走(zou)來很(hen)不容易,也有不少(shao)同行(xing)半途而(er)廢的,堅持下(xia)來的占(zhan)比遠(yuan)少(shao)于退出的。聚焦主業,在跨行(xing)業的選擇上,設計好(hao)節奏,控制好(hao)風險,少(shao)犯錯(cuo)誤,才能確保持續健康(kang)成(cheng)長!



新景泰紡織噴墨(mo)設備



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往期回顧

















更新日期:2024-07-28
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