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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局
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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到(dao)對(dui)兩場展會的看(kan)法，彭基昌(chang)表示，相較于3~5年前的展會，當(dang)下的展會“既(ji)不(bu)旺(wang)丁(ding)，也不(bu)旺(wang)財。”“不旺丁”指的是雙展的流量不盡(jin)人意。新(xin)(xin)景泰做了細(xi)致(zhi)的統計和分(fen)(fen)析(xi)，在潭洲展上，新(xin)(xin)景泰國(guo)內(nei)客戶(hu)接待(dai)(dai)數(shu)(shu)量比國(guo)外(wai)客戶(hu)接待(dai)(dai)數(shu)(shu)量多(duo)50%~60%左右，而工業(ye)展則剛好相反，國(guo)外(wai)客戶(hu)數(shu)(shu)量比國(guo)內(nei)客戶(hu)數(shu)(shu)量多(duo)50%~60%。這兩場(chang)展會舉辦的時間接近，部分(fen)(fen)客戶(hu)只(zhi)會選(xuan)擇(ze)參加一場(chang)展會，導(dao)致(zhi)兩邊流量出(chu)現分(fen)(fen)流和分(fen)(fen)布不均(jun)衡的情況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不旺財”體(ti)現(xian)的是雙(shuang)展期間有很多(duo)熟(shu)人朋友在展位上交流互動(dong)，但(dan)年(nian)內有需求或(huo)即時下單的客戶(hu)屈指可數(shu)。這也和當(dang)前國內外市場環境不景氣有關，不少企業營收出(chu)現(xian)下滑，開窯率普遍不高(gao)，部分產區出(chu)現(xian)了(le)前所未有的新(xin)低。三年前，陶瓷(ci)行業出(chu)現巖(yan)板熱潮，那個時候機械設備的(de)(de)(de)生意興(xing)旺，訂單(dan)排隊，五到十年前，陶瓷(ci)廠每年數以百計的(de)(de)(de)規(gui)模化(hua)項(xiang)目上馬(ma)，機械設備廠家也不缺訂單(dan)。如今，伴隨著行業生產項(xiang)目的(de)(de)(de)銳減以及停(ting)窯率的(de)(de)(de)提升(sheng)，再(zai)加上房地產過剩(sheng)、瓷(ci)磚(zhuan)產能(neng)過剩(sheng)，供應鏈過剩(sheng)，勞動人(ren)員過剩(sheng)等(deng)一系列問(wen)題，“不旺財”的(de)(de)(de)現象(xiang)開始發(fa)生，而(er)且(qie)行業在短(duan)期內也很(hen)難會有突破的(de)(de)(de)跡(ji)象(xiang)。這是過去從未出(chu)現過的(de)(de)(de)現象(xiang)。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因此，現在的(de)陶瓷機械(xie)設(she)備商面臨的(de)問題是，要么沒有定(ding)單(dan)，要么接了訂單(dan)也(ye)沒有利潤。整個(ge)行業似乎進(jin)入了“囚徒困境”，那就是沒有利潤的(de)訂單(dan)大家(jia)都要搶著(zhu)做。在彭基昌看(kan)來，這(zhe)樣的(de)“囚徒困境”還會持續，因為對于老板而言，有活干(gan)(gan)就(jiu)是硬道理，至少保證團隊(dui)有工開，有活干(gan)(gan)。如(ru)果(guo)沒有訂單就(jiu)保不住團隊(dui)。由(you)這個問(wen)題又(you)(you)引發了行(xing)業(ye)兩難(nan)(nan)的“雙減(jian)”：一方面(mian)是供應商大量下(xia)崗，從業(ye)人(ren)員(yuan)減(jian)少；另一方面(mian)是出現了招工難(nan)(nan)的現象。因為如今員(yuan)工和企業(ye)雙方都在追求價(jia)值。員(yuan)工需要(yao)平臺、工資、福(fu)利、人(ren)生(sheng)價(jia)值，而(er)企業(ye)又(you)(you)需要(yao)能(neng)既有開拓(tuo)性(xing)，又(you)(you)能(neng)接受(shou)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)工作(zuo)的員(yuan)工，還(huan)要(yao)既能(neng)突破創新，又(you)(you)能(neng)開創企業(ye)新價(jia)值的員(yuan)工。在種種負(fu)面因素的(de)(de)加持之下，行業迎來(lai)(lai)了靈(ling)魂拷(kao)問：企業在這樣的(de)(de)“囚徒困(kun)境”之下如何(he)活下來(lai)(lai)？活下來(lai)(lai)之后，又當如何(he)謀求長遠的(de)(de)發(fa)展(zhan)？面對這樣的(de)靈(ling)魂拷問，彭基昌(chang)的(de)答案是(shi)：光守，是(shi)守不住的(de)，企(qi)業要在(zai)進攻中(zhong)、發展中(zhong)解決(jue)活(huo)下(xia)來的(de)問題。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在內(nei)卷時(shi)代，企業(ye)應(ying)當解決專業(ye)和跨行(xing)（產品(pin)生態）的平衡問(wen)題。這個過程中行(xing)業(ye)是沒有標準化解決方案的，具體的項目(mu)，企業(ye)應(ying)當在生存(cun)發展中自己尋找答案。以蘋果為例，蘋果的產品(pin)不僅僅是手機產品(pin)，還有iPad、iPod、電腦以及APP Store這個軟件的運營中心；我們傳統(tong)制(zhi)造業中大(da)家所熟悉的(de)格力、美的(de)并不僅(jin)限于(yu)空調與白(bai)色家電的(de)產(chan)品(pin)研發，如今機器人、智慧生活產(chan)品(pin)、美的(de)云、工(gong)業自動化產(chan)品(pin)等均已布(bu)局到(dao)各個網絡。因(yin)此(ci)，企業應當根據自身(shen)的(de)核心競(jing)爭力去(qu)不斷延展產(chan)品(pin)戰略。25年前，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)僅靠(kao)施釉(you)設(she)備(bei)(bei)能生(sheng)存(cun)發(fa)展，在那個時(shi)代是完全符(fu)合(he)起步階段(duan)的(de)。新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)在那個階段(duan)的(de)選(xuan)擇是做好(hao)差異化的(de)釉(you)線(xian)設(she)備(bei)(bei)，先專精再強大(da)（但(dan)當時(shi)印(yin)花(hua)機(ji)市場(chang)更(geng)大(da)）；隨著時(shi)代的(de)發(fa)展，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)不斷(duan)擴張自身(shen)的(de)戰(zhan)略(lve)版圖，20年前，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)加入輥筒機(ji)設(she)備(bei)(bei)研發(fa)（跨過了(le)絲(si)網(wang)機(ji)），符(fu)合(he)當時(shi)新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)自身(shen)的(de)實力(li)，此舉超越了(le)大(da)量的(de)印(yin)花(hua)機(ji)競爭者，跑到瓷(ci)磚印(yin)花(hua)設(she)備(bei)(bei)頭部引領品牌行(xing)列。15年前(qian)，新(xin)景泰再度根據自身情況以(yi)及行(xing)業發展趨勢新(xin)增(zeng)產品(pin)噴墨機。當時(shi)全力以(yi)赴打造終極印花方(fang)案，也(ye)是施釉(you)＋印花雙劍共同打造的(de)元年。并(bing)且從那個時(shi)候(hou)起，新(xin)景泰有意識地把工程項目做為(wei)輔助，走(zou)高端化(hua)路線(xian)，服(fu)務(wu)于高標準的(de)大品(pin)牌以(yi)及出(chu)口企(qi)業。5年(nian)(nian)前(qian)，新景泰提出施(shi)釉線(xian)工(gong)(gong)(gong)業4.0技術(shu)。（今(jin)年(nian)(nian)更精(jing)準化(hua)：施(shi)釉線(xian)一體化(hua)技術(shu)，走整線(xian)裝(zhuang)備路線(xian)）。“施(shi)釉線(xian)工(gong)(gong)(gong)業4.0”把施(shi)釉線(xian)作為(wei)一款智能化(hua)產(chan)品，將各種設(she)備組成一張物(wu)聯網，為(wei)客戶提供數據化(hua)的管(guan)理平臺。工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、開機率和損耗(hao)等等都可以通過這個系統自(zi)(zi)動(dong)搜集、自(zi)(zi)動(dong)分析、自(zi)(zi)動(dong)報警，為(wei)客戶的數字工(gong)(gong)(gong)廠提供智能化(hua)的服務。在(zai)此之后(hou)，新景(jing)泰(tai)始終堅持以更(geng)高標(biao)準化的(de)設計制造，落地國內外樣板(ban)工程(cheng)（簡(jian)一，冠星，諾貝爾以及海外頭(tou)部企業(ye)(ye)等），又經(jing)歷了3年的(de)磨礪后(hou)，新景(jing)泰(tai)在(zai)去年提出明(ming)確了未來十年規(gui)劃的(de)“三劍合璧，服務全球”戰略(lve)——瓷磚施(shi)釉印(yin)花整線裝備交鑰匙工程(cheng)，作為新景(jing)泰(tai)堅守瓷磚行(xing)業(ye)(ye)的(de)產品戰略(lve)。新(xin)景泰(tai)不(bu)僅是用25年的(de)時間磨三劍，更為(wei)陶瓷機械設備(bei)的(de)產品戰略發展(zhan)打(da)造了(le)樣板。25年來，新(xin)景泰(tai)始不(bu)僅未曾放棄主業的(de)極致打(da)造，更是圍繞著核(he)心競爭力(li)不(bu)斷拓展(zhan)產品邊(bian)界，為(wei)行業提供更高的(de)價值。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而(er)當下的環(huan)境和(he)市(shi)場出(chu)現了翻天(tian)覆(fu)地的變化，一方面生(sheng)產線的擴產急劇減少，停窯率不(bu)斷攀升；另一方面，供(gong)應(ying)鏈產品技術(shu)成熟，創(chuang)新出(chu)現天(tian)花(hua)板，行業由增(zeng)量存量到縮量市(shi)場。應(ying)對這樣的變化，相(xiang)對集采化更符合客戶利(li)益(yi)。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新景泰(tai)經過(guo)三(san)十年(nian)(nian)的(de)(de)積(ji)累沉淀、團隊的(de)(de)打(da)造以及用(yong)戶的(de)(de)認(ren)可，三(san)劍(jian)合(he)璧戰略(lve)符(fu)合(he)行(xing)(xing)業“30年(nian)(nian)河西”階段特(te)點——縮量市場(chang)、技術成熟、創新乏力，也(ye)符(fu)合(he)客戶價值——為客戶提供更高(gao)效的(de)(de)服務，大幅度降低成本，且提升容錯率。新景泰(tai)的(de)(de)布局不(bu)僅有更大的(de)(de)發展空(kong)間的(de)(de)戰略(lve)，而(er)且同行(xing)(xing)難以復制。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭基昌(chang)表示，三劍合璧(bi)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)布局還有一個(ge)挑戰(zhan)就是(shi)不(bu)僅要提前做好產品線戰(zhan)略(lve)(lve)布局，而且要在(zai)內部管(guan)理下苦功夫。即便新(xin)(xin)景泰的(de)施釉設備(bei)、噴(pen)墨機已經做到(dao)行業(ye)(ye)領先水平。但是(shi)，工程(cheng)輔機則(ze)行業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化程(cheng)度低。只有標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化才(cai)能(neng)把生產管(guan)理成本(ben)降下來(lai)(lai)(lai)。而只有真正(zheng)把管(guan)理成本(ben)降下來(lai)(lai)(lai)，才(cai)能(neng)為(wei)客戶提供更具性價比的(de)產品和服(fu)務。新(xin)(xin)景泰為(wei)此耗費3年時間，在(zai)行業(ye)(ye)技術標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)基礎上(shang)做了(le)二次設備(bei)創(chuang)新(xin)(xin)，該(gai)項標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)代表了(le)行業(ye)(ye)先進水平，符合行業(ye)(ye)認(ren)證的(de)質(zhi)量和安全標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。我們要從施釉設備(bei)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)來(lai)(lai)(lai)定義輔機的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。為(wei)了應對瓷磚行業(ye)機(ji)器品類多、批量少(shao)(shao)的(de)問(wen)題，新(xin)景泰全面引(yin)入(ru)精益(yi)(yi)生產(chan)(chan)管理系統(tong)，減少(shao)(shao)七大(da)浪費(fei)，實現按需采購和高效生產(chan)(chan)。精益(yi)(yi)管理來(lai)源(yuan)于豐田汽車(che)，以減少(shao)(shao)生產(chan)(chan)中的(de)7種常見浪費(fei)為(wei)目(mu)標，汽車(che)制(zhi)造是(shi)制(zhi)造業(ye)皇(huang)冠上(shang)的(de)明(ming)珠(zhu)，它是(shi)所有民用制(zhi)造業(ye)最先進的(de)也是(shi)最科(ke)學的(de)。疫情三年，新景泰苦練內(nei)功(gong)，花費大(da)量時間提(ti)升生產管(guan)理(li)系統(tong)，打造適合(he)自己生存發展的模式，其中(zhong)包括(kuo)：上新系統(tong)（物料清(qing)單管(guan)理(li)→實現按需采購）、計劃、技(ji)術(shu)、采購鐵三角(jiao)決策模式、研發評(ping)審制度(du)等。
生(sheng)產(chan)管理升級
精益生產系(xi)統的(de)(de)管理優勢(shi)是，幫助全(quan)體成員把(ba)一個模糊目標(biao)變成環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)基于系(xi)統內數據的(de)(de)清(qing)晰目標(biao)。然后(hou)把(ba)目標(biao)科學化、系(xi)統化地層(ceng)層(ceng)分(fen)解傳達下去，減少了(le)公(gong)司內部的(de)(de)溝(gou)通時間，以(yi)及語言溝(gou)通可能產生的(de)(de)信息(xi)遺漏問題。目視化管理把(ba)定單主計劃為(wei)一個個獨立的(de)(de)小目標(biao)，并列(lie)出(chu)明確的(de)(de)清(qing)單以(yi)及詳細計劃，以(yi)雙重確認的(de)(de)原則(ze)避(bi)免(mian)在工(gong)作各個環(huan)節中出(chu)現差錯。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)在(zai)(zai)新(xin)材，比如玻璃、硅鈣板(ban)、木紋紙、鋁(lv)板(ban)等等的打印布局(ju)堅(jian)(jian)持投(tou)入，不斷開發(fa)和(he)完善產品，已經連續(xu)(xu)參加了七八(ba)年的展(zhan)會。彭基昌表示，雖然這(zhe)個項(xiang)目(mu)目(mu)前不大(da)，但(dan)是新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)會堅(jian)(jian)持做(zuo)下去(qu)，因為(wei)新(xin)材和(he)石材、大(da)板(ban)有所不同，應用更廣泛(fan)，且結構(gou)相對穩定，或更加環保，成熟(shu)。未來(lai)，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)要在(zai)(zai)新(xin)材打印做(zuo)好(hao)整(zheng)線發(fa)展(zhan)戰略，如果這(zhe)條戰略布局(ju)成功，也能為(wei)企業后續(xu)(xu)的發(fa)展(zhan)帶來(lai)持續(xu)(xu)的動力。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此外，新景泰近7年來還在布局衛(wei)(wei)浴自動化(hua)工程。衛(wei)(wei)浴行業(ye)自動化(hua)水平低，設備改造(zao)的(de)潛力才大。相較瓷(ci)磚(zhuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)一塊平面不一樣，衛(wei)(wei)浴產(chan)(chan)品(pin)(pin)太(tai)復雜了(le)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)都是(shi)立體、非標的(de)，所(suo)以(yi)衛(wei)(wei)浴行業(ye)自動化(hua)有它(ta)的(de)難點(dian)。正是因為這(zhe)些(xie)難點，決定了其自(zi)動化施釉設(she)備制造的(de)(de)(de)門檻要(yao)遠高于瓷(ci)(ci)磚；其次，衛(wei)(wei)浴施釉設(she)備與瓷(ci)(ci)磚施釉設(she)備在(zai)工藝上(shang)，配套(tao)上(shang)有(you)很多相似，這(zhe)是新景泰的(de)(de)(de)強(qiang)項，而(er)且目前未(wei)有(you)強(qiang)大(da)(da)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手，因此，新景泰進入衛(wei)(wei)浴施釉，自(zi)動化行業(ye)，成為主流品牌還有(you)很好的(de)(de)(de)窗口期。第三，在(zai)全(quan)球還在(zai)進行廁所普(pu)及的(de)(de)(de)革命的(de)(de)(de)當下(xia)，馬桶(tong)尤其是智能(neng)馬桶(tong)在(zai)全(quan)球的(de)(de)(de)普(pu)及率并不高，市場(chang)持續(xu)增(zeng)長潛力(li)大(da)(da)。
△濕(shi)坯輸送線、搬運(yun)機
△儲(chu)存庫
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也(ye)正是因為新(xin)(xin)景(jing)泰跨(kua)行(xing)跨(kua)界推(tui)進(jin)新(xin)(xin)的(de)(de)項目(mu)，新(xin)(xin)景(jing)泰于2018年引進(jin)了(le)(le)阿米巴經營。以前項目(mu)比(bi)較單一(yi)，僅僅針對陶瓷，只有(you)一(yi)個項目(mu)組，賬(zhang)目(mu)比(bi)較清晰，容易看(kan)透。后(hou)來跨(kua)行(xing)了(le)(le)，多了(le)(le)很多新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)項目(mu)。資金從何處來，到(dao)了(le)(le)何處去，不通過獨立(li)核算的(de)(de)財務系統很難體現出來。團隊之(zhi)間、部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間的(de)責任還(huan)有(you)經營情況(kuang)說不清楚，所以(yi)就(jiu)引入了阿(a)米(mi)巴。阿(a)米(mi)巴從財(cai)務角度是項(xiang)目、部(bu)(bu)門(men)獨(du)立(li)核算(suan)。彭基昌坦言，阿(a)米(mi)巴經營幫新(xin)景泰解決(jue)了多(duo)項(xiang)目發(fa)展的(de)問題。如今新(xin)景泰運(yun)營阿(a)米(mi)巴已經六年(nian)有(you)余，收(shou)獲(huo)不錯。基本上每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目、每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)都清楚知道各自部(bu)(bu)門(men)的(de)盈虧情況(kuang)。每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月結束后(hou)的(de)半個(ge)(ge)(ge)月左右，就(jiu)能核算(suan)出來，每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月召開(kai)經營會(hui)，圍(wei)繞“銷售最(zui)大化(hua)，成本最(zui)小(xiao)化(hua)，時間最(zui)短(duan)化(hua)”三方面(mian)展開(kai)討論。
最后聊到對展會(hui)的(de)(de)(de)總結，彭基昌表示，每年參展都會(hui)不(bu)一樣，特別是今年，疫情(qing)的(de)(de)(de)放開(kai)給大家帶(dai)(dai)來(lai)(lai)了更多期待，雖然行(xing)業的(de)(de)(de)需求還比(bi)較疲(pi)軟，但每一次的(de)(de)(de)參展都能為(wei)客戶帶(dai)(dai)來(lai)(lai)新技術新產(chan)品，為(wei)市場帶(dai)(dai)來(lai)(lai)一些新的(de)(de)(de)能量(liang)和活力(li)，并也為(wei)自己留(liu)下寶貴的(de)(de)(de)經驗和思考(kao)，這(zhe)就是新景泰(tai)參展的(de)(de)(de)意義所(suo)在(zai)。今年，新景(jing)泰即(ji)將迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭基(ji)昌(chang)表示，我(wo)們必須要(yao)與過去不同(tong)，需(xu)要(yao)邏輯性更清晰，更具突破性的產品(pin)和管(guan)理(li)戰略(lve)！否則我(wo)們熬不過這一輪的淘汰(tai)賽，更無法(fa)預測企業未來的發展。
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更新日期：2024-07-28
